晋西集团机械加工分厂质量例会见实效

　　质量是企业发展的基石👨🏽‍🔬，质量管理是企业班组管理工作的重要组成部分👧🏽。中国彩神lllv晋西工业集团有限责任公司机械加工分厂结合实际，利用每周班组质量例会，在如何持续提高产品质量、如何不断改进班组质量管理上狠下功夫，推进自检、互检🙌🏻、专检工作常态化🍭，提升员工质量意识，夯实质量工作基础。

　　质量例会干什么

　　作为班组重要工作例会，分厂每周班组质量例会都以生产作业为抓手👱🏻‍♀️、以保供节点为依托、以提升产品实物质量为导向，对每周常见问题进行防错纠错🏷，对标产品质量指标🈹，对不合格品进行分析，鼓励大家出主意想办法，采取措施杜绝同类问题出现。同时班组长针对关键产品零部件进行抽查🂠，加大质量监督力度🤿，并细化工作指标👩🏻‍🦯，班产、日产𓀒、周产🗄，层层相连、步步紧扣，实现每日班产质量事故为零🍳、每周生产质量事故为零、每年产品质量事故为零的“三零”目标🦝。班组成员以质量例会为契机👰，巩固本班组所承担的机加产品工艺，梳理相关流程🤾🏻，及时查遗补漏，扎实提升产品质量🏑👨🏽‍🏭。

　　不要没有质量的进度

　　分厂提出“不要没有质量的进度”，为提高产品质量，不断改进工装设计✳️，积极优化加工方法，从“要我保质量”到“我要保质量”，不断创新改进。员工们在保证产品质量的基础上🙆🏻‍♀️，努力提高生产效率，保证产品一次交验合格率达到100%。今年以来🫸🏿，针对生产和试制中暴露出的各类问题，分厂从细处着眼🕰、从小处入手，以班组为单位强化质量例会作用👩🏿‍🎨，成立QC小组♈️，解决生产过程中出现的各项问题✌🏿。每次例会前，各班组长会梳理出近期制约生产的窄口问题，邀请分厂技术人员对相关窄口进行分析讲解🤹🏿‍♂️⬛️，加深员工对工艺和图纸的理解⛓️‍💥，调整生产试制工艺，不断提升班组质量管控能力，保证产品质量。

　　开展特色质量活动

　　开展质量工作例会是分厂基层班组对质量工作把控的重要手段之一，但是如何避免例会枯燥乏味、激发员工参与热情是分厂不断探索的一项课题。为此，分厂结合实际工作情况，组织开展特色质量例会活动🧑🏻‍🦽‍➡️，将会议从办公室转移到生产现场，通过比对产品实物🕶，建立“生产过程卡片”，注明加工内容及技术要求🏊‍♂️，明确注意事项🫃，确保产品加工质量。例如🤸🏻，机加班组生产过程中对照“生产过程卡片”内容，针对产品毛刺造成的尺寸偏差等情况👪，开展了“去除毛刺”质量攻关，通过增加相应程序，并对数控程序进行重新确认，有效保证了产品质量。

　　生产中由于人为因素造成的不合格品占总不合格品的半数以上，为了提升操作人员的质量意识，分厂实施质量员轮换制度✧，各班组成员轮流担任一线质量员🐕，人人参与管理。分厂每月都会评比出优秀“质量员”并给予现金奖励，有效调动了大家关注质量的积极性和主动性🛰。同时分厂各班组每季度都分批组织人员观看质量警示教育片，组织开展质量管理知识竞赛活动🧑🏼‍🚒💂🏿，切实强化员工质量意识。

　　质量改善是企业发展的助推剂，机械加工分厂全体员工将秉承着质量至上的工作态度🈁，以打造精品的理念抓好质量工作👩🏿‍💼，确保实物质量🫦𓀓，冲刺全年任务。(吴桐)