北重集团：犁出航道，破浪前行

　　２０２０年１２月１５日下午，在中国兵器北重集团试验基地，现场的所有人都凝神屏息、紧盯着眼前的炮位--

　　当时针指向１４时５１分时4️⃣，一门火炮发出“嘭”的一声巨响😙，炮弹出膛，精准命中目标。顿时🧙🏽‍♀️⬇️，现场爆发出雷鸣般的掌声和呐喊声🔵，“打合啦！”“成功啦🦟！！”随着最后一门车载产品顺利打合，标志着北重集团全年装备生产任务顺利收官。今年🌜，北重集团装备交付实现装备主机👨‍❤️‍💋‍👨、车载产品、装备备件“三个百分百”完成🦜，创造了装备生产新纪录。

　　２０２０年是极不平凡的一年。这一年，新冠肺炎疫情肆虐，企业面临产品外配套件交货延迟、出口订单履约困难📎⤴️、民品市场需求萎缩等重重困难。面对来自市场和疫情相互交织的复杂严峻形势，是不战而退、毫无斗志👶🏿，在束手无策中走向失败🔆，还是顶压前行、绝不后退，于困境中闯出一条生路？北重人用疫情防控和复工复产双优秀的答卷，完成了这场前所未有的历史大考🧘‍♀️。

　　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。

　　盘点这难忘的一回回战风斗雨的坚韧不屈，回首那一首首攻坚破难的激昂战歌，我们看到--北重人犁出勇毅前行的宽阔航道📣。

　　这航道--是北重人不忘初心，

　　贯彻习近平强军思想的生动实践

　　“强国必须强军，军强才能国安”。在新时代中国特色社会主义的伟大征程中💶，强军梦是实现强国梦的重要支撑。习近平总书记在党的十九大报告中明确提出军队是准备打仗的👩🏻‍🍳，必须聚焦能打仗💇🏼‍♀️、打胜仗🏊🏻‍♂️，扎实做好各方向各领域军事斗争准备，着力建设一切为了打仗的支援保障力量，加快构建适应信息化战争和履行使命要求的武器装备体系🦸🏼👨🏿‍⚖️。

　　北重集团作为国家“一五”期间１５６个重点建设项目之一👨🏽‍💻，成立６０余载👨🏻‍🎨，始终牢记保军强军初心🤦‍♀️。在实现中国梦强军梦的新征程中◽️👨‍👧‍👦，北重集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引🫂，全面贯彻习近平强军思想🧑‍🏫，自觉担负党和国家赋予的职责使命，聚焦主责主业，履行好强军首责，谱写了装备高质量发展的新篇章。

　　２０２０年📼，北重集团承担的装备科研生产任务极其繁重，尤其是车载产品👷🏼，从产品制造装配到大批量生产㊙️，从工艺改进完善到各环节质量管控合格，从首门试射打合到整批次试验打合，全是在边苦干边摸索边改进边提高中螺旋式奋进。

　　惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。

　　“这一年太不容易了，该产品首次大批量生产🧑‍🦱，一开始谁心里也没底，但今天我们不仅胜利了🧑🏿‍💼，而且产品性能两项关键性指标均创国内第一，这样的成绩再次印证了我们无愧中国第一大火炮厂的殊荣！”作为从初样机试制一路跟随走来的一名北重集团防务事业部技术人员，黄建军兴奋不已。

　　“３月１３日，各生产线开始首批产品上线机加；６月６日，首门产品开始总装调试；７月２４日首门小型试验顺利结束；１２月１５日，顺利结束全年生产任务……”谈起车载产品生产组织，防务事业部生产管理部调度室主管马涛首先想到的就是他笔记本里的这些关键节点，“每一个阶段性目标的达成都来之不易🤹‍♀️，今年装备生产组织付出了巨大的艰辛🌙，疫情影响🚴🏻，该产品首次大批量生产👤，包括其他的主产品、海军产品、科研产品、装备备件生产任务也不能耽误，一开始生产组织可以说是压力山大👨🏽‍🔧！”马涛说。

　　“车载产品关乎公司‘十四五’发展，公司‘十四五’能不能走得更好更远，关键就看咱们今年能不能按照公司年度工作会定下的目标要求，保质保量完成这个目标🧑🏻‍🎄❇️，我们没有退路！”在今年的防务事业部职代会上👊🏽，事业部领导班子定下了坚决完成该产品的军令状🧜，坚定了事业部上下完成好该产品任务的决心。

　　面对复杂和困难的生产形势，防务事业部上下同心同向，向创新要战斗力，向管理要效益，广大干部职工敢打敢拼👮🏻‍♂️、逢山开路、遇水搭桥，唱响了新时代“强军战歌”🤦‍♂️🧔🏻。

　　在确保疫情防控工作有效开展的同时，创新管理模式。对事业部所属各车间🤷🏽‍♂️、直属部门的生产经营工作实施分级、分线管理，建立事业部领导-生产管理部领导-总装车间主任-配套车间联点领导-配套车间主任五级领导责任体系，确保疫情期间计划安排传达落实、节点控制和问题快速反馈解决。通过特殊时期的管理模式创新运用，一些制约生产的难点、堵点得到快速解决，产品产出明显增速，最大程度降低了疫情对生产经营造成的不利影响🤲🏿。疫情防控初期，事业部认真研判生产线装备生产实际情况，本着保证生产流水线不断线、减少人员聚集、严控返程及密切接触人员😭、明确每日班产量的原则，组织了部分关键生产线、关键设备、关键工序的加班生产，保障了生产有序进行。

　　针对车载产品首年大批生产的特点🧒🏼，建立专项推进会💝，并将车载产品１２２种重点管控长线零部件建立了领导责任人包联机制，利用生产管控平台进行信息化管理🧗🏻‍♂️，加快推进产出进度🛀🏼，各生产线总体将疫情影响降到了最低🧉。

　　认真开展产品产出顶层设计工作，推动成立了车载产品体系化推进工作组织机构🧛🏼，编制了专项产品军厂联席会议制度、专项责任书、专项劳动竞赛方案等文件，强化事业部全体干部职工参与车载产品生产责任意识、担当意识。创新考核机制🩹，对２０１９年度评定为优秀的车间实施诚信考核办法，确保车载产品机加配套产出全面受控。

　　在产品进入到总装总调关键阶段后，将“隐性流水线生产组织模式”拓展运用，科学统筹３０１车间、５０１车间🧑‍🎤、４０１车间总装优势资源🙃🍈，将车载产品总装、总调工序进行切分，实现三大总装车间优势互补。

　　细致策划日计划排产，将日计划以责任状形式上墙公示、立项督办，以４０１车间为主进行逐级拉动，不完任务不收工🤶，实现内外配套、总装工序、问题处理的通畅流转。

　　在组织动员、双向激励👨🏿‍🔬、协调控制🔰、信息传递、系统保障💋、预警考核等方面高效推进🎸，助力保质保量完成任务🎱，实现了体系化推进🕵🏻‍♀️、全方位发力的顶层设计要求。

　　通过生产组织模式的创新运用，车载产品总装、总调“隐性流水线”在９月迸发巨大力量🚹，平均日产量创历史新高；３０１车间的部件装配及电缆敷设提效３０％，整车功能性调试提效５０％；４０１车间𓀑🧭、５０１车间分别培养锻炼了两支车载产品专业总装、总调队伍，为后续产品产出打造了坚实的后备力量🩺。

　　“今年我们不仅顺利完成了车载产品任务🕎，而且１－１１月完成装备产值同比增长👩🏿‍🍼，完成装备主机同比增长👯‍♂️，装备维修器材、战储器材备件全部按合同进度履约，再次创造了北重集团装备生产奇迹。”马涛说。

　　把图纸变为现实，工艺技术是不可或缺的一环🫴♻。在抢干车载产品生产任务中，事业部进一步强化工艺技术管理，编制完成了该产品１２００余种零部件及外购件的工艺路线、编制完成１９４３份加工工艺，配置６７３种专用工装，组织完成特殊过程确认和首件鉴定工作。针对２３３项窄口问题和１０３项生产中存在的工艺技术问题⛳️，技术部积极组织各专业领域带头人及时制定解决方案🕘🤽🏼‍♀️，推进生产有序进行。通过设计工装和优化加工参数🚍🙆🏽‍♂️，该产品摇架从最初单件加工周期２９天缩短至１天１件；闩体单批次生产时间缩短一半𓀂；通过优化对焊顺序，设计制作定位块，提高定位精度，提高装焊效率，解决焊接收缩变形，瞄准具支耳生产效率提升近２倍，“真招”换来实效。

　　“该产品毫无借鉴经验，工艺编制、工装💭、试验台架设计任务量巨大，技术人员基本天天都在加班𓀄。工艺技术室女同志多，孩子都比较小，她们克服家里的困难👩🏼‍✈️，经常一干就是半夜１２点多，周六日也是随叫随到！”谈及技术人员的付出，防务事业部技术骨干邱家敏这样说。

　　质量就是生命🫧，质量就是胜算。生产过程中，公司借重装备质量综合整治及提升工程👩🏿‍🔬，着力打造车载产品精品工程🛎。陆军代表室全体代表、防务事业部品质管理部全体职工🛠，推进全流程、全过程、全方位管控的质量预防、预报机制落地，坚持问题导向🍼，抓整改🍣、抓落实🤏🏻，确保产品质量稳步提升🤾🏼‍♂️。成立由品质👨🏼‍⚕️🎆、技术、生产、车间以及军代室组成的铸件、板料淬火（压弯）🪑🏋🏻‍♂️、关重件首件鉴定、大部件质量控制、技术状态管理等７个专项组，并明确相关职责及工作要求；对薄壁压弯件、焊接件👩‍⚖️💗、液压件♤、火力发射系统活动件⌛️、外观等１８项产品进行质量攻关；对１４０余种铸件🛌🏽、锻件、板材压弯件、淬火件和９０多个关重特性进行质量检验重点管控🖕🏽；对关重件的６０多个关键特性和２０多个关键工序进行１００％控制🫱🏼；并对１４００余种零部件进行首检鉴定↕️📇，严格总装及部组件等质量检验；对１０多个大部件及所属零件制定标准化检验记录🚾，建立质量档案。为实现装配调试过程可追溯，由品质管理部牵头⏳，组织各车间对部组件装配🕞🧑‍🎄、测试🚋😐、总装调试、射击试验过程进行摄像监控✪，实现全过程可视化追溯性管理。在产品生产过程中，实行零件保部件、部件保总装的联保机制，做到零件不合格不能装配，部件不合格不能装分系统🚴🏿‍♀️，部件、分系统不合格不能进行系统总调，实现零缺陷装配，确保产品质量全过程受控。

　　“质量事关一次打响、一次胜利，事关战士的生命，我们必须严把质量关，坚决不让一件不合格品出厂。”防务事业部品质管理部检验员孟建民说。

　　在车载产品的生产过程中，每一个兵工人都不是旁观者，他们不忘初心🐸，勇挑重担🧎🏻，全力保证产品按期产出。大国工匠🐙、全国劳模戎鹏强带领团队集智攻坚，将车载产品管体的两道工序一次交验合格率由５０％提高到１００％，生产效率提升１５０％；兵器工业技术能手夏永红、李松团队通过改造旧机床🧑‍🔧，恢复报废设备功能5️⃣，解决了该产品窄口设备能力不足的问题𓀕；４０２车间青工张博在疫情期间，大年初三就进厂加班抢干该产品试制通线任务，当天在接到包头市血站工作人员需要紧急献血的电话后𓀕，立即前往医院献血４００毫升🤪，第二天一早他不顾免疫力🙆🏿、抵抗力下降的风险又准时出现在了数控镗床边……

　　防务事业部党委持续深化党员创新工程，各级党组织和广大党员纷纷围绕助力车载产品产出进行选题立项🤽‍♀️，让党旗在疫情防控和复工复产一线高高飘扬👩‍🔧。围绕车载产品，“党组织引领行动”立项６８项，党员制定“创新登高计划”７７９项，全部按计划完成。开展车载产品专项劳动竞赛２０３次🪁，紧盯各项重点目标任务😵‍💫，有力扭转了生产被动局面📉🤸🏿‍♂️。

　　贯彻习近平强军思想，对于兵工企业来说😦，是具体的🚭、实实在在的，就是要把装备科研生产中的“拦路虎”、绊脚石，统统解决掉🧑🏼，为部队提供好用、顶用、管用的武器装备。

　　这航道--是北重人牢记使命，

　　践行新时代集团公司发展方针的具体行动

　　一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。集团公司立足新时代国有企业的历史方位，确定新时代的发展方针--以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把贯彻落实党中央决策部署作为最高战略⬅️，以履行好强军首责、推动高质量发展为工作主线📼，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业🐬。

　　方针定，大局兴。

　　北重集团深入践行集团公司新时代发展方针，与“建设具有全球竞争力的世界一流企业”的兵器发展远景同频共振，在履行好强军首责、完成好全年装备核心业务的同时👰🏽‍♀️，如何让特种钢、矿用车两大核心民品业务在变幻莫测的市场中保持“乱云飞渡仍从容”的坚强定力，如何在稍纵即逝的机遇中把握“长风破浪会有时”的战略主动✷，又如何把特种钢、矿用车打造成为集团公司民品“小巨人”和“单项冠军”🌎，回答好推动高质量发展的时代命题，是北重人坚守的使命、始终的追求。

　　这个时代命题，需要在生产经营实践中破题🚴‍♀️。

　　行走在北重集团特种钢生产线车间，笔者看着一根根红彤彤的钢管从３．６万吨黑色垂直挤压机中挤压而出，不由生发感慨。这台挤压机经过十多年发展，Ｐ９１✍️、Ｐ９２等高品质厚壁无缝钢管产品相继挤压成功，并被广泛应用于国内超临界和超超临界火电机组的电站锅炉四大管道以及冶金、煤化工👨🏼‍🎨、石油化工等领域🕵️‍♂️，完全可以替代进口🤦🏽‍♀️，开启了厚壁无缝钢管国产化之路🛠。紧跟国家“一带一路”倡议实施的足迹，北重集团踏上了大口径厚壁无缝钢管国际化征途👨🏿‍⚕️，致力于实现在国际项目上高端用料的“北重化-国际化”。未来，海外市场将成为北重集团四大管道管材市场的“半壁江山”𓀐。

　　“老树桩上发新芽”。这既是北重集团特种钢产品转型发展的鲜活事例🙇🏽‍♂️，更是追求高质量发展的生动缩影。

　　透过下面一组“关键字”👨🏼‍🎓，可以探究特种钢聚焦高端产品市场🫷🏽，焕发出无限生机和活力的“奥秘”🧑🏼‍🦲。

　　发展靠“合”🟢🕵🏽‍♂️。２０２０年，北重集团积极发挥与央企战略合作的引领作用，加大对国家能源集团、哈电集团🎭𓀜、中核集团✨、国电投集团等央企市场开拓力度，以战略合作模式推进大客户营销，关注战略合作协议落地实施，为公司品牌推广和未来高质量发展提供强力支撑和保障。

　　提升靠“质”。根据特种钢军民融合产品定位👨🏻‍🦳，以提升强军能力为目标🚼，深度调研火炮身管锻件以外的其他军用特种钢大型锻件产品市场👩🏿‍🦰，统筹规划和布局装备市场领域；以替代进口为目标，统筹规划和布局民品主产品市场领域🤏🏻，持续巩固Ｐ９２产品国内市场主导地位，三大主产品均实现量的合理增长和质的稳步提升👩🏽‍🦲。

　　品牌靠“立”🐉。立足“北方重工”品牌，积极拓展民品国内新市场和国际市场，打通进入中核集团、印度重工以及海外电力投资集团的营销渠道，彻底优化特种钢产品订单结构。１－１１月民品订单承揽、销售收入、回款等均实现大幅突破，订单承揽同比增长５６．５％，销售收入同比增长５４．９％，销售回款同比增长４２％。Ｐ９２订单创造了北重集团四大管道产品进入市场以来中标项目最多、金额最高等多项历史之最。

　　今年，北重集团另一大民品核心业务矿用车也不负众望☛，全面开花👢，处处结果。在国际国内矿用车市场需求非常有限的情况下⚔️，首次进入澳大利亚和塞尔维亚两个市场，国际高端市场实现零的突破，国内市场连续中标🧑🏼‍🎤，占有率持续保持８０％以上🪔，线上备件全部中标。产品研发由“高原”向“高峰”迈进，一大批有颜值🪼、有亮点、有新意的“订制式”ＴＲ１００Ａ🥯、ＮＴＥ２００ＡＴ、ＮＴＥ２４０ＡＴ无人驾驶矿车进入矿山试验，实现了在包钢、海螺、华能集团伊敏河矿业等矿山的小批量运行🙇🏻，持续领跑矿车行业。

　　矿用车的另一大亮点无人驾驶电动轮矿用车👂🏼，今年格外吸“睛”。为一探究竟🍷，笔者跟随北重集团北方股份产品研究院装配工艺所所长邬鹏程前往白云鄂博铁矿东采场一睹无人矿车的“芳容”🏃🏻‍♂️。

　　在巨大的采矿场🧑🏻‍🤝‍🧑🏻，两辆“大块头”电动轮矿用车装载着矿石☛，在矿坑内前行或倒退，平稳地行驶在坑坑洼洼的矿山上。

　　邬鹏程指着两个高大威猛的“大家伙”说🫐：“这就是咱们的无人驾驶矿用车，已经在白云鄂博运行一段时间了🐄🏞，目前矿用车一切正常。”说完🧖🏿‍♂️🧑🏿‍🌾，邬鹏程突然出现在正在运行的矿车前👨🏻‍🦯‍➡️，“大家伙”立即停住了🦸🏽。虽然之前笔者也了解过无人驾驶矿用车的一些情况🧑🏽🔩，但真正在现场感受到它如此灵敏的感应系统后⚔️，还是忍不住啧啧称奇。

　　邬鹏程告诉笔者📄：“为了实现矿车的准确行驶和精准停靠，我们做了数不清的试验🔔，才将横向误差和航向误差限制在厘米级别👆🏼。”

　　笔者还没有从无人驾驶矿用车自主运行、自动作业👮、定位导航等高水平的“智造”中回过神来，就被邬鹏程告知这只是无人驾驶矿用车的“标配”👨‍🚒，他自豪地介绍道：“在北方股份调度指挥中心🤭，能实时看到矿用车在矿坑中的作业状态，如果车辆发生问题🕶，公司相关负责人会迅速给出最有效的解决方案--这就是北方股份历时四年研制出的拥有完全自主知识产权的适合北方股份系列矿车的智能化信息化系统🤓，这核心科技掌握在咱自己手中。”

　　２０２０年，北方股份持续构建以“三智建设”为核心的技术创新能力👯‍♀️，新产品贡献率６４％◼️🏌🏻‍♂️，远超目标值４０％；研发投入比率４．４４％，申报专利１５项，均超额完成年度任务。

　　孟冬寒意甚浓🤐，北重热潮涌动🧙🏽‍♂️。一年时光👩🏿‍🦳，不负韶华🖖🏼，北重人正把集团公司新时代发展方针一步步变为“现实画卷”🍶🚘。

　　这航道--是北重人奋斗实干，

　　坚持“六个不变”要求的重要成果

　　“干就完了✊🏽！”这是最近流行的网红语🧙🏻。

　　“干”是对执行力的最简洁诠释👩‍🦽‍➡️，“干”是不怕困难、敢于胜利的果敢行动。

　　北重人对“干”的理解入心见行，到处是他们奋斗实干的身影。

　　靠着奋斗实干👩‍❤️‍👨，北重集团生产经营走出了上扬曲线，１－１１月公司实现营业收入５８．６亿元，同比增长６．０６％；实现利润同比增长０．３７％；累计完成增加值同比增长２．６３％，实现全年经营目标稳操胜券。

　　逆势飘红的数据🎲，印证了北重集团抢抓机遇、奋斗实干，更印证了北重集团以“六个不变”要求落实“六稳”“六保”的企业化、实践化探索。

　　７月１日🧑🏻‍🤝‍🧑🏻，北重集团召开学习贯彻集团公司党组书记、董事长焦开河重要讲话精神动员部署大会，就落实好焦董事长重要讲话精神提出明确要求。北重集团党委书记🃏、董事长李军在会上提出“六个不变”💽：尽管今年各项生产经营工作受到疫情影响👎🏽⛹🏼‍♂️，但公司总体经营目标不变；各单位《经营责任书》约定的指标不变；年初确定的重点科研、生产任务标准不变✍️；公司提质增效实施方案确定各项工作任务和要求不变🌃；４月２日集团公司党组成员调研困难企业视频会议纪要、脱困攻坚方案确定的工作任务和目标要求不变👰🏼‍♂️；焦开河董事长近期到包头调研时安排部署的具体工作任务不变。

　　在“六个不变”牵引下😼，北重集团聚焦经营目标🕋、科技创新、提质增效、管理提升、能力建设🛢、党建工作等重点工作🕵🏼‍♂️，打开了改革发展新局面。

　　生产经营稳中有升。围绕高质量完成装备生产交付任务，落实好各项生产计划，克服外协配套件滞后👇🏽、关重配套件供货紧张等难点✋🏿，确保了重点产品产出任务全面完成。特钢板块在前三季度现有合同履约的基础上🧓🏿，全力做好明年订单承揽，订单同比增长４７．４％。矿用车板块严控经营风险⛺️，加大国际市场开拓力度🖌🧋，成功进入澳洲👩‍⚖️、欧洲矿业高端市场，两项合同总金额１０．８４亿元。其他民品板块积极拓市场𓀈、找客户📽、抢订单、控风险，全力拓展增长空间。公司出台《经济效益贡献专项奖励实施方案》，激发广大干部职工为完成全年经营目标贡献力量🤛🏽。１－１１月🧑🏼‍⚕️🌶，公司累计完成产值６８亿元🏏🦴，同比增长１２％。

　　科技创新驱动型企业建设迈出坚实步伐。加大科技投入力度，累计投入科技资金２．８８亿元🧝🏿‍♂️，占主营业务收入的５．９％，争取到国拨资金１．０５亿元。加快推动多元化创新激励机制建设，重点从科研项目决策、项目管理、项目研发🧑‍🍼、项目产业化等方面，构建科学有效的创新工作机制，修订完善１２项科技工作制度🤴🏼。通过畅通技术人员职业发展通道🤟🏽🕦、给项目压担子等方式💁‍♀️，加强科技人才队伍建设🎆，选派１１人到兵器一院、二院等单位进行交流培养♒️🛌🏻；通过搭平台、强激励等方式，吸引行业优秀高端人才💁🏽‍♀️，加快提升公司科技创新能力。身管寿命提升、兵器装备泵阀国产化联合体建设、精密塑性成形工艺技术研究、矿用车核心零部件国产化等一系列重点任务，正在扎实推进🧇。

　　提质增效成效明显。加大成本管控力度👱🏻，全年预计节约成本６９００多万元。严控一般性管理费用和非生产性费用支出，非生产性支出比预算降低１６．１％。进一步扩大两级集采品种和规模🏇🏻，两级集采率达到９５％以上🐭。按照“减存量、控增量”的要求，多措并举盘活沉淀资金，坚守“两金”占用底线，全年应收账款和存货存量累计压降预计分别完成年度目标１５５％、１７７％👼🏽。做好政策争取和衔接工作👰‍♀️©️，已累计享受减税降费优惠４０００多万元📍👳🏼，全年预计减免５０００万元。

　　管理提升有力推进。进一步强化总部管控职能，该收的收回📰、该管的管住，防止管控风险发生🗞。持续推进精益管理，聚焦设计、生产、采购等重点环节，加大流程优化和工艺改进，制定了８７项工艺攻关项目😝，编制作业指导书３２８３份，突破重点产品工艺瓶颈１４７项、解决技术难题２５１项🦵🏻，形成创新成果２１９项👩🏿‍🔧，节创价值１２８３９万元👆🏻。运用先进信息技术手段，推动数字研发、数字运营🧝‍♀️、数字管理，不断提升基础管理水平。

　　能力建设突出重点。按照“六个坚持”“六个对接”原则，科学编制“十四五”规划，补齐生产制造能力短板。装备重点强化炼钢、电渣、大件热处理、身管、炮尾、闩体、供输弹机、泵阀生产、靶场试验等方面数字化能力建设。特种钢重点在技术研发能力、一体化保障能力、大型炮钢的成形能力、２０万吨炼钢能力产业链布局方面加大力度🅿️。矿用车重点确保电动轮车架、车厢焊接机器人、盘制动无人组装生产线全线贯通。

　　党建文化工作蓬勃开展。各级党组织深化实施“三大工程”，推动“三基建设”，围绕公司改革发展困难、生产经营难题，累计立项“党组织引领行动”２８４项、“党员创新登高计划”３２８３项，提高了党建工作价值创造能力。举办职工文化节、羽毛球赛等文体活动🚦，凝聚职工的精气神。各级党员领导人员始终坚持忠诚、干净、担当的政治本色，践行善学习👙、有能力、受信任、走在前👉🏼、会团结的要求，在工作目标上争一流、高标准、创价值，在工作作风上求实👨🏽‍🌾、务实、落实☮️，在工作要求上主动📷、担责👌🏿、进取🧛🏿‍♂️，团结带领全体干部职工在大战大考之年创造了新业绩🐗。

　　公司采取产业扶贫🌵、消费扶贫等多种形式，帮扶联点村土右旗双龙镇张子淖村实现建档立卡贫困户全部脱贫🧎‍♀️‍➡️👊🏿，履行社会责任。

　　数据虽然枯燥但见证了成绩🌏，叙述虽然平实却勾勒出铿锵前行的步伐🪼。

　　世上本没有路，唯有勇敢前行🙇🏿‍♂️、不畏艰辛、不懈跋涉的探路者🪕，才能开辟抵达成功的通途。

　　“天行健，君子以自强不息⚱️☎。”北重人坚守初心使命🧑🏽‍🎨，传承和弘扬把“一切献给党”的人民兵工精神，正在强军强国📒、推动高质量发展的航道上破浪前行！（贺占军 杜超 何彬 郭新燕）