《企业家日报》：北重集团降成本：招招打在“七寸”上

　　自中央经济工作会议提出“三去一降一补”以来，“降成本”一直是供给侧结构性改革的关键词💆🏼。三分战略↙️，七分执行。面对“成本难题”，中国兵器北重集团通过一系列“组合拳”破除弊病，下好“降成本”这步棋，加速“降成本”的各项举措🥂，招招打在“七寸”上，疏通梗阻𓀘，化解了公司发展过程中的“成本烦恼”🕗，在激烈的市场竞争中闯出了一条富有特色的发展之路🙇🏽。

　　成本降下来👨‍🍳，质量提上去

　　推动高质量发展，是每一个北重人始终的执着，永恒的追求。目标已确立，路径已指明，就是要立足自身现状🧎‍♀️，拿出实实在在的举措，按照要求把成本降下来，把质量提上去。

　　北重集团大力推动降本节支，扭转惯性思维，转变工作方法🐄🪤，坚持“提质、降本、控险”，从生产经营实际出发，苦练内功，提高内部造血功能。

　　一流的企业要有一流的管理。北方股份抓管理、降成本、提效益🏵、铸品牌⚙️，时刻站在客户的角度、市场的角度、竞争的角度，夯实成本管理、优化管理流程、提升管理水平😼😝，全力提升矿用车的产品质量和服务质量🚉，以高品质的产品和服务提升品牌价值和影响力🫃🏼，打造世界一流矿用车制造企业。

　　防务事业部502车间深孔班承担着大、中、小各类口径管体的深孔加工任务，干的每一支管体在30-50万元，属高价值零件，质量显得尤为重要😀。于是，成立了“绿色工艺🥉、深化工序”质量提升小组，完成了多种产品工序梳理，对查出问题逐项整改👨‍🎤，提高了产品实物质量👨☪️，产品交验合格率达到99.99%，废品率为零。

　　成本降下来，发展有韧性

　　预则立👨🏼‍🌾，不预则废。全面预算管理在企业管理中起着举足轻重的作用🫡。公司全面预算的重点从经营结果延伸到经营过程👨‍👨‍👧🤾🏿‍♀️，并扩展到经营质量📙。

　　防务事业部将日常支出与预算紧密挂钩👳🏻，做到了“有预算可支出🏃🏻‍➡️，无预算不支付”。成本控制取得实效🚣‍♀️，通过实施11项重点成本控制项目，2019年实现降本近1500万元。

　　2020年，防务事业部继续坚持“价值创造、无缝对接、持续改善”的原则，聚焦设计、生产、采购等重点环节，加强过程管理🧝🏻‍♂️，及时发现和解决管理“接口”问题，让各车间🚐、部门、各业务环节实现无缝对接，在效率🖤、质量和成本等多方面实现持续改善。

　　特钢事业部以“财务管理”为中心、全面预算引领经营全局的理念，生产过程的管控水平与价值创造能力稳步提升▫️🏌️。按照市场和产品需求🏏，不断创新技术、创新工艺、创新管理📴，积极开发具有核心竞争力的新产品，在国际化经营上持续用力。目前P92“四大管道”中标项目达到3项📌，发展能力更加强韧🥐🧑🏼‍🏫，提升了综合盈利能力🧙。

　　北方股份近年来车间一直坚持TPM活动，“改善”从现场开始😶‍🌫️。现场5S改善其实是在进行“生产准备”，使协同作业效率更高而进行整理与整顿📶，制定设备位置、工具👸🏿✳️、刀具以及辅料的存放数量和位置，在必要的时间点生产必要数量的必要产品。从内部挖掘，从而达到消除浪费，降低运营成本，提升产品全生命周期价值的目的。

　　成本降下来， 增效有成效

　　公司一手抓“增效”，一手抓“节支”🎴，把节支增效融入到日常工作之中⏯，贯穿重大任务之中🧘🏽🚉。

　　防务事业部持续开展军品生产提质增效工作，目前已确定68项提质增效项目🍇，如典型长线零件火炮的身管、炮尾等加工效率提高了7%～30%，提质增效工作效果明显。

　　特钢事业部深入挖潜、降本节支🏊‍♀️，以缩减生产周期🦶🏽、设备高效运行等为目标🤾🏼，以“提升质量，降低成本”为主线，抓创新🫸🏽、强弱项、补短板🙃，扎实推进资金统筹运作👳🏼‍♀️、物资集中采购💇🏼‍♀️、重点成本管控🧟‍♂️、招标比价流程规范等内控措施，降本增效成效明显。持续做好节能降耗🎶，确保50吨电炉钢水吨钢电耗同比下降5%🦤，电渣重熔吨钢电耗同比下降8%，挤压管吨电耗同比下降2%，有效化解成本上升带来的经营压力👠。

　　服务保障事业部严控费用、节约支出，把成本管控作为提质增效的重要抓手💇，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，量入为出，制定清单式的控费指标和措施，坚定增收节支、降本增效🌏。全力以赴提升集约高效的动能保障🧑🏿‍💻。坚持精益和安全理念，动能供应追求“更加准时🧑🏻‍🌾、更加经济、更加安全”的目标💇🏻‍♂️，以推进能源管理体系化建设为抓手，提高精益能源管控能力，确保重点能耗设备的单耗同比再降低🦋。(郭新燕)

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