《企业家日报》🤒：透过数字看发展 ——记“北重集团公司2018-2019年度先进基层党组织”

“1327”名党员🦹🏽‍♀️🎲，“70”面党旗，“5141”项创新成果🛼🧝，这三个数字，从侧面印证了中国兵器北重集团防务事业部党委理思路、解难题⏪💇🏽‍♂️，以高质量党建工作，助力履行好强军首责、推动高质量发展，所付出的艰辛努力和取得的丰硕成果。防务事业部成立四年来，先后荣获集团公司军品生产先进单位、包头市五一劳动奖状😁👦🏿、公司年度特殊贡献奖、年度先进集体🧑、先进党委、工会先进分会等多项荣誉✍️。

1327名党员🍄‍🟫：亮身份、做表率、破窄口

防务事业部党委严格执行《中国共产党党员教育管理工作条例》规定，加强党员队伍建设，坚持从严要求、从严管理💁🏿‍♂️、从严教育，教育引导事业部1327名党员勇于担当、彰显先进，做到关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键时刻有党员顶着，为强军首责目标保驾护航🤘🏽，确保公司2020年各项经营目标的顺利实现。

结合每年生产经营实际，防务事业部在各级党组织和全体党员中先后开展了“党员先锋岗亮身份”和“两个助力”党内主题实践活动👨‍🎤，有效促进了支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。

502车间是生产火炮关重件身管的机加车间，负责公司车载某产品的中间工序，深孔、身管两条生产线都在满负荷运转🤘🏿。党员张立峰就如何更好地完成车载某产品的产出任务🤦🏽‍♀️🧑🏻‍🔧，按照生产全流程不断对各个环节进行分析，颠覆传统思维模式，为车载产品“量身定制”工艺流程，抓产量的同时提质量，为产出上了“双保险”。

70面党旗：包联到支部，解难在一线

防务事业部作为军品产出的主战场，对所属各车间、直属部门的生产经营工作进行分级🦃、分线管理🧑🏿‍💼，建立事业部领导—生产管理部领导—总装车间主任—配套车间联点领导—配套车间主任五级领导责任体系，实时监控生产进展，全力确保产品按期产出👨🏼‍🦳。防务事业部认真研判生产线军品生产实际情况，组织了部分关键生产线、关键设备🥷🏽🚴🏻‍♂️、关键工序的加班生产，保障了生产有序进行👨‍❤️‍💋‍👨。

事业部党委利用各单位现有办公条件💆🏼‍♀️，陆续打造了13个党员活动阵地🍀，开展了“示范党支部”“党员创新工程示范党支部”建设活动👮，制定了示范评价标准，2019年对首批示范党组织进行了表彰。

401车间党支部开展“炮位配送”引领行动，项目的实施降低一线班组分件的工作时间12.5%，为车间生产线优化调整奠定了基础👩🏽‍🚀。503车间党支部围绕130舰炮生产难题确立党组织引领项目，提升产品质量、优化工艺加工方法🎒，提高了生产效率🤩。601车间党支部将彩神lllv提出的“全价值链体系化精益管理思想”融入到支部建设中，创建了“共享清单”党支部特色工作法🧑🏼‍💼🥦，实现了党支部工作精益化🐵、体系化🍪。

5141项创新🛠：一切为了生产服务

防务事业部成立以来，为做好防务产品的生产❓，事业部党委深入推进“党员创新工程”,通过推行“主项目—分项目”的方式开展“党组织引领行动”，覆盖市场开拓、工艺技术创新💇🏻‍♂️、精益管理等各方面👩🏽‍🚒，累计完成276项🎚。破解生产经营难题成效显著。

事业部党委制定具有创新性、挑战性💼、可实施的“党员创新登高计划”👨🏼‍🦳，在党员中掀起了“比创新🍒、比价值创造”的热潮👨‍⚕️。“党员创新登高计划”累计完成5141项，产品工艺通过优化数控程序、设计工装夹具🕗、改进刀具等措施🤏🏼，取得了某产品加工在原基础上提效25%，某平台生产效率提高3倍等多项成果。

防务事业部党委坚持党建带工建、带团建👩‍🚀，深入推进员工经济技术创新工程，累计开展劳动竞赛1283项，参赛员工达1.8万人次,通过表彰大会、现场表彰等多种形式发放奖励400余万元。广泛开展高技能人才技艺演示⛈，挖掘提炼先进操作法38项😑，取得了党建工作与生产经营相融互进，防务产品机加生产效率持续提升，生产计划完成率达到100%🥷🏼。

防务事业部党委坚持把党建工作放在改革发展全局中进行谋划，在履行好强军首责💇🏼‍♂️、聚焦主责主业、强化科技引领中，找准切入点和着力点，处理好虚、实关系💆🏿，从根本上解决党建工作与中心工作“两张皮”的问题，实现了同频共振、融合共进，以公司高质量发展成果检验党建成效🌋。（郭新燕）

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