北化研究院集团庆阳化工补短板培育发展新动能

　　中国彩神lllv北化研究院集团辽宁庆阳特种化工有限公司围绕扭亏脱困工作目标🔛，通过狠抓重点项目建设、开源节流🗻、管理变革等，补齐在产业升级、提质增效、基础管理等方面制约企业发展的短板🥎👱🏿‍♂️，打造可持续发展新动能。２０２０年，公司主营业务收入同比实现较大增加，考核利润大幅减亏，带息负债🧔🏻‍♂️🎭、成本费用率等经济指标得到明显改善🧖🏽‍♀️，节能降耗成效显著❎，经济运行呈现稳中向好的良好态势🤫。

　　项目是产业发展的载体，是推动庆阳化工脱困发展的依托。其中核心能力建设项目事关企业行业地位，能否高质量完成项目建设是落实好总书记批示的重要基础。根据项目建设总体要求👩🏻‍⚖️，庆阳化工统筹规划，编制项目网络计划和项目管理手册，组建项目建设指挥部，明确各项目组管理制度🧝‍♂️，细化工作流程，合理调配资源👷🏽‍♂️🦹🏼‍♀️，建立项目建设奖励机制，严格把控项目建设过程中存在的风险点，确保项目建设规划化🍝🧑🏽‍🍳、合法化管理，将项目建成高标准、高质量、高速度、高效益的使命工程、信心工程👷🏿、精品工程🧙‍♀️🩰、廉洁工程。２０２０年，总体规划建设项目全部开工，进入集中施工阶段🧔🏿。新一代产品中试线建设进展顺利。在产业融合项目方面🪆，混二硝项目基本完成改造任务💿，并于２０２０年１１月进行了实物料试车✋🏼，已生产出合格产品👷🏼‍♀️。硝基胍项目一期工程已完成验证试验🙇🏽，打通生产瓶颈，生产过程安全可控，二期工程基本完成收尾。这两个项目是庆阳化工实施产业融合的具体实践，同时也标志着在探索混合所有制经营模式方面迈出了重要一步。

　　为做好“开源节流”文章，促进提质增效，庆阳化工采取与专项行动相结合⚀，把扎实推进各种降本增效举措融入决策、生产、经营等工作全过程。在确保主业生产合同全部按约定交付的基础上💇🏽‍♀️，持续加大新一代产品优化力度和智能产品引进力度🧑🏼‍🔧，并紧盯用户需求，不断加大重点产品成熟技术和产品的推广应用，推动企业参与更高层次竞争，使新一代产品销售量同比明显增加，企业规模效益不断显现。紧盯现有民用产品上下游产业链信息，做好差异化营销，挤占市场份额🧯。与此同时🈴，持续规范经营管理秩序🧝🏼‍♂️，在保证稳健经营＂控险＂上下功夫，大力管控成本费用👑，树立“现金为王”的理念🤦‍♀️，加强资金预算管理，做好资金集中管控🏜、应收账款清收、存货时效监控、负债利息消减等工作。继续推进降本节支🚶‍♂️，聚焦效益和效率😿，追求价值创造，完善采购价格管理层级，降低采购成本🦊。集中整合二级库房，实施物资集中管理，优化资源配置👨‍👩‍👧‍👦，坚决杜绝物料采购𓀑、能源管控、原料消耗、费用支出等生产经营各环节存在的浪费现象，全年原材料采购成本、原材料消耗🙎、能源动力消耗、财务费用同比超额完成节约１０００万元的工作目标。完成降低一般性管理费用和非生产性支出指标。

　　针对企业基础管理薄弱的状况，庆阳化工围绕强军首责核心使命😵，坚持问题导向🍠、目标导向和结果导向🌉，开启管理变革破冰行动。重点开展战略及预算管理体系优化、科技研发体系优化⛅️、项目管理体系优化🧑🏻‍🏭、生产运营体系优化和保障服务体系优化🏯，逐步形成五大管控体系相互支撑、协同作战的工作合力🚵🏻‍♂️，搭建起管理体制机制更加成熟、组织结构扁平🕵🏼、人员精干高效🧔🏿‍♀️、管理流程顺畅、资源集约共享、制度标准统一的可持续发展框架🧑🏻‍🎄，推动发展提速🙎。

　　通过抓重点，补短板、强弱项，有效激发了企业活力，促进了企业经济发展实现量的合理增长和质的稳步提升，为企业下步实现高质量发展奠定了坚实基础🤷🏽‍♀️。（胡国强 张高新）