多维度发力 推进准军事化管理工作落地见效

　　北化研究院集团山西北方兴安公司举办准军事化管理交流培训🤟🏼，学习观看《准军事化管理交接班及班前会示范视频》，交流分享班组经验，开展相关知识培训👼🏼。班组长代表从管理制度化、纪律严明化、行为规范化🙎‍♀️、场所整洁化👸、工作秩序化五个方面🧚🏿‍♂️，分别展示了准军事化管理的落地措施，并分享了实施过程中的体会和感悟。交流培训通过图片🫴🏻、视频♞、实例的形式，让参训人员在案例式、沉浸式、实操式教学中增强代入感、体验感⌛️。

　　特能集团陕西应用物理化学研究所聚焦危险作业场所准军事化管理隐患排查、整改落实等任务开展竞赛活动，推动解决现场定制管理、设备点检排查等难题，推进以赛促学、以赛促干；对园区橱窗、展板、场所横幅标语等宣传载体进行更新🧔🏼‍♂️，“五化”等有关要求全面挂牌🏵👩‍👧、上墙，安全标识、管道标识👩🏻‍🎨、区域划分标识清晰规范，积极营造浓厚氛围。

　　材料院山东北方现代化学工业有限公司扎实推进危险作业场所准军事化管理，全面梳理制度、流程、场所👾、设备等软硬件条件💈，制定《危险作业场所准军事化管理实施方案》🤵🏽‍♂️；划定准军事化管理区域⚃，制作安装标示牌🧜，落实危险作业场所“所长负责制”🧘🏼；各班组利用晨会、班前会等方式🌒，组织学习宣贯准军事化管理实施方案及细则；单位负责同志定期深入基层班组👱，参与班组会，检查指导落实情况；制定专项应急演练计划🫳，确保准军事化管理区域应急演练全覆盖🏊🏼‍♂️👂🏽。

　　一机集团围绕准军事化管理“管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化🏒、工作秩序化”五个方面工作要求，组织梳理完善与准军事化管理相关的制度、规程、流程，以及设备、场所等有关软硬件条件🧍🗜，将准军事化管理与班组管理、现场管理、设备管理等现有管理要求深度融合👰🏻、协同推进。及时协调解决推进实施过程中存在的有关问题和困难，同步做好服务指导⏪。通过准军事化管理的全面推进实施，切实推动基层一线做到令行禁止👵🏼、遵章守纪🧑🏼‍🎓、行为规范、现场整洁、管理高效、工作有序🙌🏻。

山东工业集团稳步推进危险作业场所准军事化管理工作，制定印发工作方案及实施细则，精准划分“准军事化管理区”，分层级组织开展专题培训😕🕉，提升各级各类人员执行准军事管理意愿和能力；积极落实行为规范化要求💲，对涉火作业岗位进一步规范了劳动防护用品配备标准及穿戴要求，满足“三紧”前提下统一规范着装；落实目视化管理要求，设置准军事化管理区标示牌及语音提示⏫，向员工清晰传递安全信息🥦，提醒员工进入危险区域，及时转换进入工作状态👮🏻🏫。（北化研究院集团山西北方兴安公司、特能集团、材料院👩🏼‍🎨、一机集团👗👨🏿‍🔬、山东工业集团）